想必大家已经知道，万达体育于7月26日晚上，成功在美国上市。俗话说“人红是非多”，上市前关于万达体育的流言就满天飞：什么万达体育刚刚出现的第一季度亏损，万达体育负债等等。但是却很少有人关注连续6个季度的盈利和连续三年的负债下降。
如今万达体育已经成功上市，那么万达体育究竟如何？现在如何？未来又如何？我想在这里谈谈自己的看法。
关于万达体育的现在和未来
万达体育一直以来的发展目标是整合国外顶级赛事，将它带来中国，在推动中国体育事业发展的同时，不断壮大自身。从赛事举办和赛事转播、代理、营销同步发力，打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台。
虽然目前赛事运营占比较大，不过未来应该会逐渐向产业中下游业务链发力，完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式，最终成为中上游产业生态完全形成闭环的状态，这比单打独斗，要强得多。
目前，与世界体育的发展规模相比，中国体育市场的发展规模还有着相当大的差距，但是差距也代表着未来高增长的可能性，取长补短，未来成长潜力发展势头都不容小视。
在国内市场还没有成熟这段时间，万达体育还得依靠欧美市场类来获得收入。国内有巨大的消费群体，但目前来看，需求侧和供给侧都处于初级阶段。国际体育产业成熟的收入来源和盈利模式，比如版权分销、特许商品和门票收入等，这些放在中国，都还有差距，但是经过几年的发展，这些领域将孕育高增长性。假以时日，国内各类赛事和体育文化、消费市场逐渐成型后，万达体育的更大发展还是在国内。
目前国内体育产业收入主要来自To B端的企业赞助，但是企业在这方面的投资还比较谨慎，中国体育产业还需要比较长时间的成长，才能获得资本市场的青睐。但资本市场有没有足够的耐心来等待体育产业的成长，我们不得而知。
关于万达体育和国内巨头公司的异同
国内巨头同行近年也纷纷入局体育，赛事运营和转播直播的版权战，愈演愈烈，特别是世界杯等重大赛事期间。
而国内公司再原创赛事和播出版权等中下游投入，显然比不上万达体育通过并购，手握国际优质赛事资源来得快。自办赛事，需要漫长积累投入，而直接瞄准世界一流口碑赛事，再引入国内，开花结果，这是直接超车。
“环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”和“铁人三项”等一众赛事的举办，让万达体育的赛事在创立之初就越过赛事品牌的积累周期，直接拥有了多个头部赛事的IP。同时，头部赛事IP的品牌效应也为万达体育带来了可观的营收。
从这一点来说，国内很多体育公司在运营和市场推广上，显然手法不如万达体育稳、准、狠——原创性和利益兼顾，使得赛事在运营之初就能实现较大概率下的不赔钱。
万达体育做对了什么
和很多媒体等企业的营收一样，现在腾讯、阿里、苏宁更多的是把变现方式放在广告和To C端的付费用户上，通过竞标到热门赛事直播转播权，然后再各自的媒介平台播出，吸引付费会员。但是这条路在中国暂时还比较难走通。
在海外，知名赛事版权的价格往往高得惊人，付费用户买单也就成了国际通用的商业逻辑，但在中国付费观看优质内容，暂时还没有形成足够支撑公司盈利的规模。2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自于商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成了鲜明的对比。
而万达体育的变现模式则更偏To B端，通过运作其拥有的几大赛事IP，大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销等业务。将节目出售给媒体、平台等版权购买方，从而避免直接从用户端获取营收，保证收入来源长远稳定，从短期来说解决了目前国内体育公司的盈利难题。
万达体育的未来众说纷纭，但是在我看来，目前国内体育行业还在探索发展阶段，但相信万达体育在精心布局下，一定可以朝着自己的目标前进。
