任正非如果去国企，肯定大概率默默无闻，毫无作为。这是因为华为的体制和国企的机制不同所决定的。
第一，任正非的履历，应该在国企属于退伍军人，能够进去入职，但是无法到达企业决策最高层，也就是他说了不算。
而华为的成功，最大的因素就是领导人任正非说了算，因为他说了算，才有战略性和前瞻性的企业文化和战略定位和思维，对比战略性和前瞻性，中兴和华为的高低立现。
第二，国企人，安逸，没有股权文化，缺乏加班文化。
当然，现在国企也加班，但是和华为的加班文化完全不是一个层次的东西。华为的加班，因为自己是企业的股东，加班很累，但是为了自己，为了薪资，为了年终分红，也为了未来可持续发展。而国企的加班，即使有加班工资，也是精神上的被动加班。这就是华为成功的第二个层面全员持股的企业文化所决定的优势。
而国企，要想搞一个管理层持股，都要层层审批，试点多年以来依旧保持这种态度，如何能与私企的这种全员持股文化竞争？
第三，华为在研发投入上的执着。
华为每年的研发费用在200亿美金水平，作为华为前瞻性战略的一部分，可以短期没有收益，但是华为始终坚持。而作为国企，如果没有战略性的布局和上级审批，你要投入这么大的金额研发，且是持续不断投入，并且很难用效益衡量得失，不要说国企，就连上市公司都无法承受，因为没有办法面对财务报表和股东以及股价表现。典型的例子就如同中兴，联想等，混等的精神十足，始终没有危机感，谈不上什么前瞻性战略和布局。当然，任何企业都存在研发。只不过我所说的研发，要拿华为和中兴去比，而不是中兴自己说有研发。
最后，国企是集体负责制说了算，而华为基本上在高层有效的决策。
应该说，华为的决策具备一定的机断专行制，否则，意见太多，很难做出巨大的投资和规划，这在国企是行不通的。因为要对D委负责，要对国资委负责。而华为肯定也有投资研发失败，但是这是任何创新必然要面对的失败，哪有所有的研发都能成为利润的？
因此说，任正非在华为，才有华为今天，应该说他个人因素占了很大的关键，而如果去国企，则完全没有今天的华为，以中兴和大唐为例，充分说明了机制，是企业胜出的先决条件。
