前段时间中甲俱乐部四川FC、中乙俱乐部宁夏火凤凰的欠薪事件，闹得是沸沸扬扬，再加上去年退出职业联赛享誉中国的延边足球俱乐部，还有那些没有提到的已经解散了的俱乐部，这些俱乐部面临的问题，毫无疑问都是钱的问题，那么怎么解决这个问题呢，今天我们就各抒己见，一块来探讨一下。
下面这是一张2019年中国足球，中超、甲、乙级职业联赛 — 俱乐部分布版图
从版图上可以看出，我国的各级俱乐部80%以上都是位于东部发达的沿海地区，还有经济发展较强的市，像中部的郑州，武汉，重庆等，再环顾欠发达地区，例如西北、西南、东北，俱乐部的数量就少很多了。
这一现象有很多的因素，最重要的当然就是经济发展因素，还有一点也很重要，就是当地人口的足球文化，对足球的热情。
举例1
经济发展处于全国中等偏下水平的省份例如，辽宁、吉林、陕西、四川等，这些省份，虽说经济状况一般，但是省内人口的足球氛围，和足球文化是相对非常浓厚的，老甲A时期就已经奠定了相当多的球迷基础，当年的那群人是可以起到足球迷中的传帮带的作用的，这就是我国的一部分足球文化。
举例2
福建省经济按道理讲，应该是非常好的，大企业也很多，但为什么足球发展这么落后，我想应该是足球文化吧，老板不认可，球迷基础不好。(如有得罪见谅)
足球俱乐部的建立都什么地方需要用钱呢？赢利点是什么？
大的开销有，球员教练工作人员的薪金，来回打比赛的路费食宿，场地安保租赁，各级青训梯队的发展等等。
那么盈利有哪些呢，单薄的球票收入，周边产品(球衣等)举例中甲俱乐部陕西长安竞技，长安的球市在中甲上座率是最高的了，他们的每场球票收入估算大概有125万的收入(按场均25000人，门票单价50元计算)，一个赛季联赛15个主场共1870万，这是按标准数据算的，扣除当场比赛的赠票数，安保场地费用，能剩下80万就不错了。(有的俱乐部获得地方政府支持，免场地租赁及安保费用，中甲中乙不超过8家俱乐部)有多少俱乐部场均上座率在5000人以下？
俱乐部的广告赞助，球衣广告，场地广告等，球员转会收入，还有投资者所获得的软性广告影响力和地方政府的项目扶持。
在中甲中乙间的俱乐部，有多少是连球衣上的广告赞助费都是空的，或者大多数出现的是投资者的广告，这部分广告费用因为各地区经济不同，中甲中乙均衡算来应该在1000~2000万之间，也就意味着大部分俱乐部这部分的钱是干烧的。
球员转会收入，国内目前的球员转会，能达到正值的几乎一个没有，印象里，辽宁宏远，河南建业，浙江绿城，应该在球员转会方面是最健康的了，中超的国内球员流动溢价率太大了。中甲中乙大部分目前根本没有形成自己的青训体系支持，都是靠买球员来比赛的，特别是中乙，这部分的钱也是只出不进。
项目扶持，有多少俱乐部是投资几年后，没有获得相应支持，一哄而散。
目前一家中乙俱乐部一年的投资就已经达到了3000~5000万元，中甲大多数上亿，中超已经最多的已经达到了十个亿！目前中国欠发达的地区，能有几家大企业能够这么一年干烧几千万的投资额，更别说上亿了，而且看不到任何回报。看不到回报是因为，当地的球迷基础也没有，连获得在本地的影响力的能力都不具备，这是不可能让他们去拿钱玩足球的，再加上没有获得地方政府的支持，企业都是看短期的，长此以往下去，三五年倒一家俱乐部，再过三五年冒出来个企业有足球热情，投资三五年看着没回报，又撤资了，恶性循环，球迷培养的热情也是断断续续。
我插段话，看到宁夏球迷喊政府发工资，仅代表本人极其的不赞成，本来地方经济就不好，政府本身财政收入就是赤字，是不可能去花钱建足球队的，政府要做的是民生、市政建设，这才是政府的头等大事，因为球迷占比市民的比重太小了。
重点*
怎样能维持经济不好的地区小俱乐部的发展呢，相信看这篇文章的大部分都是球迷，都希望自己所在地区的俱乐部能够长久健康的发展，让我们也拥有一份属于自己家乡的足球信仰。毫无疑问运营成本太高，收入项目太少，这是根本，怎么来平衡呢？
我们自己怎么做呢，相对来说，我们自身最容易做到的是，在你身边宣传足球文化，扩大去现场看球的球迷人数，没事儿就领几个人同学同事亲戚等等去现场看球，让球队所在地区的球迷基础变得强大，球迷占比市民比例变得越来越高，因为只有达到足够体量的球迷基础，才能影响到球队在当地的号召与影响力，获得本地媒体的足够关注和报道，才有可能吸引到本地企业的广告赞助商，来支付广告费冠名费等，有了这部分收入，再加上球迷基础扩大后的门票收入，及球队周边产品的收入，以及投资方所获得的本地影响力，这样才能勉强维持俱乐部的运营，挽救俱乐部成本最低的方式，就是我们球迷做的更职业！更爱足球！
